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薪酬體系這樣設(shè)計，優(yōu)秀人才根本不想走
身為職場人，我們不得不談的一個重要話題就是——薪資。
那么，作為企業(yè)內(nèi)部薪酬體系的“掌舵人”HR們，如何才能做到“一碗水端平”，確保員工都能拿到滿意的薪水和獎金，從而留住人才呢?
沒錯，答案就是：制定合理的薪酬體系。
一家公司的薪酬體系如何，不僅關(guān)系著公司能否正常運(yùn)行，更是對HR硬實力的考驗。
曾經(jīng)在江湖上流傳著這樣一句話：企業(yè)員工離職的原因就是“錢沒給到位”。那么，對于員工來說什么才叫“到位”呢?其實在這個背后并不是一個HR能夠決定的，而是企業(yè)薪酬體系的缺失導(dǎo)致的。
但是我們HR有時候也很“難做”，無奈于公司規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)意識的差距。
甚至有些公司連最簡單的職位等級表都沒有，這就很難去界定每個職級對應(yīng)得薪酬范圍，這就往往會陷入老板不滿意員工抱怨這樣兩難的境地。
長期以往，不僅非常容易造成人才流失，而且有時候連HR都不愿意繼續(xù)待下去。
所以，薪酬體系關(guān)系著一個公司的命脈，可不僅僅是定崗發(fā)工資那么簡單的!
本小助理貼心為HR們整理了“壞死”的薪酬體系存在的幾大癥狀，是時候自查一下惹~
01內(nèi)部缺乏公平性
我們可以觀察到，某些企業(yè)在招聘新員工時，開出的工資水平會超過老員工。
不論這是公司為了吸引人才而采取的手段，還是由于迎合市場環(huán)境而提高薪資，無疑都傷害了老員工的心。
新老員工產(chǎn)生薪酬矛盾，加速了人才的出走。
企業(yè)沒有統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，甚至不完善的薪酬激勵體系，都是企業(yè)內(nèi)部面臨的重大問題。
02外部缺乏競爭性
薪酬體系不完善導(dǎo)致的第二個問題則是企業(yè)的薪資水平在行業(yè)內(nèi)沒有競爭力。
關(guān)鍵崗位的人才薪資低于行業(yè)平均水平，而缺少調(diào)薪機(jī)制使薪資一成不變。如果員工有更好的選擇，一定會跳槽。
留不住核心的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致人才流失，老板苛責(zé)、員工抱怨，HR的工作如何正常進(jìn)行?
薪酬的矛盾實際上
是HR和老板之間的矛盾
在探討薪酬體系時，我們需要認(rèn)識到，老板對薪酬的認(rèn)知處于什么層次，企業(yè)的組織績效就停留在什么層面。
所以在思考薪酬體系的設(shè)計時，不能一味指望和責(zé)備HR。
作為老板和員工的“中間人”，HR做出的任何決定和措施，一定都是經(jīng)過老板同意的。
畢竟，老板認(rèn)為薪酬是企業(yè)的人力成本，當(dāng)然是“吃草擠奶”最好，但員工則是希望能拿到符合自己付出的薪資水平。
HR也很難做，所以就出現(xiàn)了：
老板希望HR能設(shè)計最適合企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分HR都無法滿足老板的訴求。
因此薪酬的矛盾不再是員工和老板、HR之間的矛盾，而轉(zhuǎn)變成了老板和HR之間的矛盾。這該如何解決?
對于HR來說，當(dāng)然是設(shè)計出符合老板要求，滿足員工期望，同時又適合企業(yè)特點的薪酬體系。
難么?當(dāng)然。
薪酬體系的設(shè)計和管理，本身就是人力資源領(lǐng)域一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作。
優(yōu)秀的薪酬體系，是企業(yè)和員工良性互動的起源，不僅可以為企業(yè)提供穩(wěn)定、忠誠的員工隊伍，更可以控制企業(yè)的薪酬成本，使成本的使用有清晰的預(yù)期，所以薪酬體系的設(shè)計和管理一直是HR工作的難點。
不知如何下手進(jìn)行薪酬設(shè)計?關(guān)鍵是這個!
企業(yè)薪酬管理診斷01
企業(yè)內(nèi)部需要綜合考量不同部門的平均工資和占比，以及不同等級的工資薪酬對比等，搞清楚自家公司的薪酬情況。
對外則是要搜集行業(yè)數(shù)據(jù)，分析薪酬的競爭力，例如關(guān)鍵崗位工資的偏離度、崗位福利分析等等。
設(shè)計等級工資表02
根據(jù)上一步分析的企業(yè)薪酬的內(nèi)外情況，制定合理的等級工資表。
這是日后定薪、調(diào)薪的依據(jù)，十分重要。
薪酬體系的設(shè)計03
綜合設(shè)計出符合企業(yè)規(guī)模的薪酬體系及相應(yīng)的管理辦法，做到有據(jù)可依。
同時，還可以制定出匹配的中長期激勵體系和福利體系，畢竟薪酬的增長幅度有限，必須依靠福利作為有效的補(bǔ)充。
薪酬對員工來說，本質(zhì)上還是一種激勵手段，因為工資能極大的影響員工的行為。因此，設(shè)計與管理薪酬體系是不僅是HR的任務(wù)，更牽扯到企業(yè)管理。
如果建立了有效的薪酬制度，組織就會進(jìn)入良性循環(huán)，不斷激勵向上發(fā)展，留住優(yōu)秀人才!
來源：時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
